就項(xiàng)目而言，奪獎(jiǎng)固然可喜，但項(xiàng)目能為公司帶來什么實(shí)際效益？項(xiàng)目落地實(shí)施過程中，還將面對哪些挑戰(zhàn)？關(guān)于這些問題，來看看他們是怎么回答的。

一場比賽的目的如果僅僅局限于賽事本身，那無疑是一種浪費(fèi)，通過公司創(chuàng)新賽，參賽者還有哪些額外收獲？

Q4：除了拿到令人矚目的一等獎(jiǎng)，這次比賽有沒有帶給您其他收獲？

R：這次創(chuàng)新大賽對我來說收獲頗豐。首先，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和實(shí)踐的能力，提升了分析和解決問題的能力，團(tuán)隊(duì)由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為積極主動的自主學(xué)習(xí)，心態(tài)發(fā)生了變化。此外，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和競爭力也得到了加強(qiáng)。

L：這次比賽我收獲很大，第一次站在舞臺上演講時(shí)，情緒上很緊張，所以很遺憾沒能全面地表達(dá)我們產(chǎn)品在多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。但是我能站在舞臺上演講就是我的收獲，能獲得第一名，也是我們團(tuán)隊(duì)的收獲。后期再進(jìn)行類似的演講時(shí)，我將努力做得更好！

Q5：您如何看待本屆創(chuàng)新賽？或者有什么樣的感受？您對公司舉辦此類比賽是如何看待的？

R：我覺得本屆創(chuàng)新大賽辦得非常成功，給了各BU同事們相互競技、互相切磋的機(jī)會。也給大家平淡的工作生活蕩起了激情的戰(zhàn)斗浪花，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿向上的活力，一起攻克問題，激揚(yáng)文字，希望公司此類創(chuàng)新大賽越辦越好，引領(lǐng)我們一路向前！

Q6：創(chuàng)新賽作為公司的老傳統(tǒng)，已連續(xù)舉辦21屆，毫無疑問明年的創(chuàng)新賽還會如期上演，您是否有信心繼續(xù)沖擊明年的獎(jiǎng)項(xiàng)？

R：我和我的團(tuán)隊(duì)非常有信心參加明年的創(chuàng)新大賽，為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與力量，也預(yù)祝大家取得好成績。

L：我們的團(tuán)隊(duì)在奮進(jìn)著，為明年取得更好的創(chuàng)新賽成績做準(zhǔn)備！

G：我們會一如既往的參與比賽，如果在這個(gè)管理創(chuàng)新的賽道，我相信明年會有更多的項(xiàng)目會參與進(jìn)來，我也衷心希望有更多的項(xiàng)目參與進(jìn)來，至于我是否獲獎(jiǎng)倒不是那么重要。

比賽之外，創(chuàng)新精神如何得到延續(xù)？

Q7：除了通過比賽進(jìn)行創(chuàng)新，您在日常工作中曾有過哪些創(chuàng)新？在這些創(chuàng)新過程中，公司給予了哪些支持？

R：做為一名研發(fā)質(zhì)量管理人員，在日常工作中我們經(jīng)常與研發(fā)同仁一起評審、討論，改善，大家給出的建設(shè)性措施和方案，為我們后續(xù)的創(chuàng)新項(xiàng)目積累了豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

L：我們技術(shù)中心及各部門日常工作中一直在使用的產(chǎn)品BMS Bug管理系統(tǒng)，在創(chuàng)新的過程中，各部門都參與了系統(tǒng)規(guī)則及規(guī)范新系統(tǒng)的建立，同時(shí)也感謝奮達(dá)智能分公司的數(shù)據(jù)對比系統(tǒng)的支持。

K：公司一貫支持我們自主創(chuàng)新，有很好的土壤。

Q8：您在公司工作的這些年，有沒有切身感受到公司在創(chuàng)新方面的改變？有哪些改變？

R：來我們奮達(dá)這些年，明顯感受到公司特別是音頻BU創(chuàng)新方面的變化，比如，技術(shù)層面成立了預(yù)研部；管理上導(dǎo)入IPD集成化產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)流程，對新產(chǎn)品的全局過程管理及各階段的質(zhì)量保證起到了非常好的作用；成功開發(fā)了功能復(fù)雜的智能家庭影院音響系統(tǒng)、戶外大功率電源等。

L：在創(chuàng)新賽上變化很大，之前只有兩條賽道，現(xiàn)變更成了多元化的賽道。例如今年最突出的創(chuàng)新賽道——概念創(chuàng)新賽道。

G：是的，公司在創(chuàng)新方面在持續(xù)增加投入，明顯感覺到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的重視與支持，比如這三年公司專利申請量一直在持續(xù)增長，其中，發(fā)明專利的申請量占比很高。

在理論層面上，創(chuàng)新與空想的邊界如何把握？除創(chuàng)新外，公司經(jīng)營還需注意什么？

Q9：不可否認(rèn)，創(chuàng)新有利于公司發(fā)展，甚至可以推動行業(yè)和社會進(jìn)步，但也不乏一些創(chuàng)新受實(shí)用性和成效性限制，只能遺憾地淪為空想，您的項(xiàng)目能通過比賽對于實(shí)用性和成效性的考量，想必在創(chuàng)新方面已經(jīng)有了自己的心得體會，可以和我們分享下如何把握創(chuàng)新和空想的邊界嗎？

R：我覺得要把握好創(chuàng)新與空想的界限，主要是看我們的創(chuàng)新方法能否真正解決實(shí)際問題，特別是要能幫助我們的生產(chǎn)部門提升效率和品質(zhì)、節(jié)省時(shí)間成本，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，能為公司創(chuàng)造績效和盈利；另外要不斷地到現(xiàn)場尋找問題、充分實(shí)踐，要善于提煉，不能只停留在理論的空想世界中。

G：管理創(chuàng)新不同于產(chǎn)品創(chuàng)新，它更需要借鑒與比較，更需要實(shí)踐與調(diào)整，它不是簡單的理論套用，而是植根于奮達(dá)這塊土壤，在這個(gè)大環(huán)境下的創(chuàng)新與適配，需要勇氣與堅(jiān)持，要有一定的觀察與判斷力。

Q10：公司逐年加大對創(chuàng)新的投入是為了順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)分工格局重塑以及我國持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢，作為公司的一員，您覺得除創(chuàng)新外還有什么是同樣需要我們著力關(guān)注的？

R：首先是人才梯隊(duì)的建設(shè)，特別是部門的基層人才培養(yǎng)，唯有我們的工程師能力提升，整個(gè)BU、公司才有核心競爭力。

L：我認(rèn)為在新技術(shù)領(lǐng)域上，我們要更加關(guān)注智能平臺、智能產(chǎn)品、智能自動化機(jī)械的市場研發(fā)。

K：我平時(shí)會關(guān)注我們的市場變化，行業(yè)的變革，新技術(shù)的運(yùn)用。還有和自身專業(yè)相關(guān)的各種設(shè)計(jì)趨勢，同行友商的變化等等。

總裁謝玉平女士出席本次大賽時(shí)表示：“創(chuàng)新獎(jiǎng)經(jīng)過20余年發(fā)展，已在公司形成完善的創(chuàng)新制度和良好創(chuàng)新氛圍?！闭缰x總所言，比賽作為一種引導(dǎo)，目的是讓創(chuàng)新精神活躍在公司的每一個(gè)角落，形成全員創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的良好氛圍。正值公司成立30周年，奮達(dá)科技承載著30年研發(fā)和制造歷史行至今日，正是因?yàn)槎庙槃荨⑶笞儭?0年前奮達(dá)科技身處改革開放的浪潮之中，30年后再度搏擊在高質(zhì)量發(fā)展的潮頭。穩(wěn)中求進(jìn)，擁抱創(chuàng)新，奮達(dá)科技將不斷尋求發(fā)展之路，譜寫下一個(gè)三十年歷史。