蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克曾說：創(chuàng)新是世界新奇有趣的核心。創(chuàng)新事關百年發(fā)展大計，是經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。

3月24日，奮達科技聯(lián)合OPPO折疊屏產(chǎn)品創(chuàng)新團隊舉辦了一場有關產(chǎn)品與技術創(chuàng)新的沙龍分享會。會上，主講人結合奮達科技的實際發(fā)展情況就其技術能力打造亮點、產(chǎn)品增長戰(zhàn)略打造亮點進行了分享。

眾所周知，產(chǎn)品創(chuàng)新相較于技術創(chuàng)新的難度更大。技術創(chuàng)新可以借鑒已經(jīng)具備的技術方法論，而產(chǎn)品創(chuàng)新需要充分掌握技術、產(chǎn)品、消費者等方方面面的需求，在經(jīng)歷了解市場需求、發(fā)現(xiàn)問題、攻克技術難關、改進產(chǎn)品等多重環(huán)節(jié)后才能有機會打造出爆款產(chǎn)品。

本場沙龍分享會的舉辦就是為了探討產(chǎn)品創(chuàng)新背后的邏輯。主講人分享了其爆款產(chǎn)品的打造秘訣——以TRIZ為核心方法論五倍創(chuàng)新爆款品增長，通過案例闡述了這套理論的實際應用，并總結出技術進化分析方法的五個等級。事實上，TRIZ理論具有很強的適應性，不僅可以幫助企業(yè)做技術規(guī)劃、核心決策，還可以很好地解決跨行業(yè)的難題。

就奮達科技來說，公司擁有電聲產(chǎn)品、健康電器、智能穿戴、智能家居以及無線耳機五大業(yè)務板塊，掌握TRIZ理論對其產(chǎn)品研發(fā)具有非常重要的推進作用。實際上，OPPO折疊屏產(chǎn)品創(chuàng)新團隊分享的內(nèi)容在本質(zhì)上與奮達科技的經(jīng)營理念十分相似。

奮達科技一直重視公司創(chuàng)新文化和氛圍的打造，堅持以技術創(chuàng)新作為公司發(fā)展的源動力，設立工研院和各業(yè)務板塊的技術中心，實行IPD產(chǎn)品集成研發(fā)制度，持之以恒地舉辦創(chuàng)新大賽，攻克研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難點問題。在這個過程中，公司實現(xiàn)了多個“從0到1”的突破，為技術和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的突破打下堅實基礎。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，技術創(chuàng)新更是企業(yè)賡續(xù)經(jīng)營的根基。奮達科技多年來持續(xù)推動公司轉型升級，不斷地布局新技術、新產(chǎn)品，拓寬和完善公司的業(yè)務。在集聚核心主業(yè)的基礎上，公司順應市場發(fā)展趨勢，推出電聲品牌奮達F&D、美發(fā)電器品牌樂程式LivChic、智能門鎖品牌羅曼斯Romance及孵化品牌澳緯Allway，向C端市場發(fā)力。

近三十年來，奮達科技始終秉持“為顧客提供綠色、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務，讓人類享受更美好的生活”的企業(yè)使命，在產(chǎn)品策略、市場策略、技術創(chuàng)新、品牌策略等方面穩(wěn)步前行。此次沙龍分享會的成功舉辦，是一個以提升效率和技術創(chuàng)新為途徑的發(fā)展典范，將為奮達科技今后在消費電子行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢添能。