11月2日-3日，2021《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京召開，大會以“大重構與新競合”為核心主題，圍繞“趨勢洪流”、“探索再造”等主題深度探討了在大環(huán)境重構的背景下如何應對被重新定義的未來。奮達科技董事長肖奮先生作為組織學習的首席學習官牽手知室聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起圓桌對話。

商業(yè)管理是理論和實踐的結合體，面對不確定性，不僅需要不斷升級思維和認知，更需要找到那些在不同方面有所突破的前行者作為標桿和榜樣，為中國企業(yè)探索管理創(chuàng)新和轉型提供借鑒。知室聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳工業(yè)總會會長、波司登集團董事局主席、奮達科技董事長肖奮先生組織參與的這一場與時俱進的圓桌對話，在企業(yè)管理的創(chuàng)新探索上具備較高的參考與借鑒意義。

當知室聯(lián)合創(chuàng)始人得知生活當中很多大品牌電子產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)都出自奮達科技后，直言奮達科技非常了不起。肖奮董事長介紹道，奮達科技成立于1993年，5000塊錢起家，以研發(fā)和制造揚聲器起步，經(jīng)過28年的發(fā)展，公司形成了電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力，是國內少數(shù)能提供軟硬云一體化服務的新型智能硬件企業(yè)，合作伙伴涵蓋海內外知名品牌商。 

學習型組織是企業(yè)在21世紀最重要的競爭力，奮達科技希望通過組織學習來增強核心競爭力。數(shù)字化時代涌現(xiàn)出的新資訊、新知識，需要通過組織學習來解決，增強企業(yè)學習力和組織能力建設，這樣才能在原有基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。奮達科技近30年的企業(yè)經(jīng)歷到今天面臨的戰(zhàn)略轉型，與深圳要變成世界智能制造中心的城市戰(zhàn)略緊密相關。

肖奮董事長非常重視協(xié)同學習的必要性，在百忙之中仍親自帶領組織學習，這一行為受到了在場嘉賓的認可與贊許。肖奮董事長談到，組織學習是提升組織能力的重要手段和工具，只有一起學習才能夠達到最好的效果。作為公司的創(chuàng)始人及董事長，想要真正帶動大家學習，就需要在組織學習的過程中擔任知識教練的角色，這樣才能帶動整個團隊一起往前沖，一起學習，達成組織學習的真正核心競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地。

奮達科技通過轉型升級過程已充分意識到，組織的成長才能支撐戰(zhàn)略的成長。企業(yè)家身先士卒成為首席學習官，引入新的知識，指導自己的戰(zhàn)略升級，更符合時代的發(fā)展，更符合顧客的價值，更符合長期主義。企業(yè)家通過成為首席知識教練帶動了企業(yè)組織學習的文化，同時也把學習創(chuàng)智落實到企業(yè)真正的經(jīng)營管理之中。

組織學習使組織擁有了面向未來的能力，因為組織學習是持續(xù)創(chuàng)造新知識的過程，是持續(xù)打造組織力的過程，也是持續(xù)提升組織績效的過程。于奮達科技而言，從企業(yè)家到中高管理層到基層，當學習成為一種態(tài)度甚至生活，成長就是一種必然的結果。 

目前，奮達科技除了牽手知室的系列課程外，已陸續(xù)聘請業(yè)界優(yōu)秀金牌講師前往奮達科技授課，更深層次地激發(fā)企業(yè)學習活力。未來，奮達科技將通過學習外界優(yōu)秀文化成果，賦能企業(yè)成長，達成“為顧客提供綠色、優(yōu)質、高性價比的產(chǎn)品和服務，讓人類享受更美好的生活”使命。